打造永續供應鏈

士林電機一直將協力廠商視為夥伴，致力於引導協力廠商長期合作，以共同建立穩定發展的電機與機械永續供應鏈。我們除了兼顧協力廠商產品的品質、交期與成本之外，並與協力廠商共同善盡企業的社會責任。

針對各事業群產品特性，將供應商分類原物料供應商、協力工廠/協力商、承攬商。士電供應鏈管理策略是從傳統的供應鏈管理(品質、交期)上發展永續供應鏈，從最基本的法規遵循到一同建立永續供應鏈，先與供應商溝通永續觀念，結合永續採購，再進一步鑑別出關鍵供應商，深化管理，分別設立相對應之管理機制，並與時俱進，不斷精進管理深度與落實度，最後配合定期與不定期的檢核，與供應商一同成長。

各事業群在採購原物料、生產組件及產品時，以適質、適量、適價、適時、適地來購入生產、銷售所需之原料物品，並且本著與供應商一同成長、相輔相成之理念，在互信互助基礎下，讓優良供應商用有競爭力成本，準時交貨、提供優質的產品。

永續供應鏈管理循環

為符合高質量指標，本公司對於新任協力廠商遴選以具備足夠能力達成品質標準為最基本考量，是否為在地廠商以及能否長期穩定合作亦納為指標。同時邀請協力廠商共同響應，提升對社會面、環境面與公司治理的重視。目前我們多採鼓勵性質，以取得當地環境審查或國際驗證如 ISO 14001、徹底執行 5S 與清潔生產、努力進行節能減排措施、落實人權維護與員工權益保障等項目者，優先採納。此外，為確保既有協力廠商持續保有高標準品質，每年皆由採購單位、品保單位、技術單位及製造單位共同擬定審核計畫與名單，執行審查。受查廠商須針對不合格項目提出改善措施並限期完成，確認合格者，方得以續任合作協力廠商，如違反相關規定者，我們有權採取降低採購比例與額度，甚至取消其協力廠商資格。

01. 設定目標永續準則
• ISO 9001/ IATF 16949品質管理系統、供應商人權條款、採購工作倫理準則、正當經營行為規範。
02. 風險評估及控管
• 風險評估：實際現場參訪並了解營運狀況及人權條款落實執行狀況，以及廠商評鑑了解供應商服務品質，並依案場回覆狀況進行風險評估。
• 風險控管：為確保採購窗口符合採購工作倫理準則，設立投訴檢舉機制，提供企業倫理辦公室作為投訴檢舉窗口，落實監督與管控。
03. 管理機制－永續表現評估
• ISO 9001/ IATF 16949：對供應商在品質、成本及交期的表現進行定期及不定期稽核與輔導。
• 供應商人權條款：針對有違反勞動實務及人權條款疑慮之供應商，採取不定期稽核與改善輔導，若發生重大違背人權條款事項，會直接親臨現場抽查。
• 採購工作倫理準則：內部稽核人員對採購人員的定期稽核管理。
04. 持續改善或終止合約
• 限期改善：供應商若被鑑定出有違反勞動實務或人權條款之疑慮時，要求其限期改善，提出書面報告及接受不定期稽核與輔導。
• 合約終止：針對限期內無法具體改善供應商，則終止合約關係。
05. 監督、評估、當責與學習
• 透過供應商現場訪視後的回饋單，提供建議可改善方向。
• 透過供應商企業社會責任自評表，供其自我檢視永續落實的程度及設立改善目標。

善盡社會責任規範

本公司規範供應商、協力廠商及承攬商均須遵守「供應商社會責任承諾書」、「不使用環境危害物質保證書」、「環安衛政策」、「供應商管理辦法」。2016年起各事業群陸續增訂「供應商社會責任承諾書」及「不使用環境危害物質保證書」，確保士電協力廠商皆能朝永續經營及保護環境共同努力，所生產的產品皆能符合規範。截至2023年約有323家關鍵供應商簽訂「供應商社會責任承諾書」及「協力廠商禁限用物質管制保證書」。

除了要求供應商、協力商及承攬商均必須符合「供應商社會責任承諾書」外，另外在勞工權益及人權保護方面心須遵守現行法律法規，提供員工安全健康的職場環境，拒絕歧視不平等，道德規範方面，承諾公平交易，遵守智慧財產權，誠實正直履行義務，禁止員工提供或接受任何形式的利益，環境保護方面，遵守ISO 14001要求，為環境保護持續改善，減少對環境的影響，廢棄物管理及處置依法令執行，工業廢水、噪音管制須在法定允許範圍。務必使企業符合永續精神，促進供應鏈為永續經營做改善。

供應鏈共同成長

企業減碳之熱潮已在全球掀起，且未來該議題將形成產業鏈中的新規則，沒有碳標籤或碳標章的產品，將很難在市場上行銷；而全球包括日本、英國、美國、加拿大、泰國及澳洲等國相繼推動碳標籤執行計畫之際，台灣環保署也於2009 年12 月公布，成為全球第11 個推動產品碳標籤制度的國家。本公司因應及體認未來趨勢所在，油浸式配電變壓器產品已於2017年完成ISO 14067碳足跡查證及環保署碳標籤申請，並於2023年完成「油浸式非晶質變壓器」及「高效率變壓器」碳足跡及碳標籤申請認定。未來將邀請重要協力廠商一同申請。中長期目標將輔導協力廠商制定減碳目標與碳中和計畫表，落實減碳計畫，支持政府「2050 淨零碳排」目標。

承攬商環安衛管理

凡入廠提供服務之協力廠商（如施工、廢棄物清運、廠區修繕等等），都需進行基本資料、安全衛生管理、工程技術能力及承攬實績，進行調查及評核。為維護入廠人員之安全衛生，訂有「承攬商環境及安全衛生管理承諾書」，確實要求承攬人及其雇用同仁遵守，保障雙方之權益，並降低意外發生。另承攬商須將安全衛生管理費列為必要編列之預算工資，以免廠商因低價搶標而怠忽安全衛生管理工作。

無衝突金屬管理

本公司針對衝突金屬管理議題，擬定「無衝突金屬宣告書」，要求協力廠商致力於詳實調查供應鏈，以確保金(Au)、鉭(Ta)、鎢(W)、鈷(Co) 及錫(Sn) 等這類金屬並非透過無政府軍團、非法集團、由剛果民主共和國衝突區域之礦區開採及循非法走私途徑取得；此外，下列國家出口之金屬聯合國安全理事會認定皆不符合「無衝突規範」: 剛果民主共和國(DRC)、盧安達((Rwanda)、烏干達(Uganda)、浦隆地(Burundi)、坦尚尼亞(Tanzania)、及肯亞(Kenya)。而鋼材類則主要向台灣中鋼公司及日本日鐵住金(Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation) 及 JFE 採購，其鐵礦砂來源為澳洲及巴西。

供應商評鑑流程

新協力廠商評鑑:
本公司針對各事業群產品特性，在協力廠商導入初期，其產品品質須經各事業群的品管單位確認合格，必要時需進行實地評鑑，並於評鑑合格建檔後方可納入，評估作業分為二階段進行：

供應商年度評核:
公司為提升協力廠商之經營體質，發揮管理績效，落實服務精神及配合度，實施協力廠商輔導、月評核及年度實地評核。調查供應鏈之ISO 9001/IATF16949取得狀況與內部監查實施狀況，以及確認是否有QC 08000或其大廠GP認證(或其等同效性證明)。評核面向如下：

針對協力廠商品質異常及評核缺失，依管理辦法要求提出改善對策及再發防止對策；並配合本公司要求，另提改善實施追蹤表及品質管理狀況評核表，以對品質異常部份進行追蹤，必要時停止非合格協力廠商的往來，考核為的是提升本公司協力廠商之能力，達到中心衛星工廠相輔相成、共存共榮之目的。評核完成後，將針對評核缺失的受評廠商開立改善事項，並要求協力廠商於1 個月內提出改善及再發防止對策。

供應商不定期輔導/評核

士電也會對供應商進行不定期監查及評核，當供應商提供材料或服務對本廠發生重大品質問題，或月評核分數丙級以下時，由供應商輔導人員(一般為品保/管部專責人員)評估/提出欲輔導之供應商名單，至供應商實施評核輔導，再由供應商提出改善及追蹤成效，持續協助供應商品質向上提升。評估執行方式如下：

1. 由品保部主導，必要時邀集採購/研發設計/品保中心共同參與，依上述原則提出欲稽核之供應商名單，至供應商實施現地稽核，依實際交貨問題點進行改善檢討，並記錄於各事業群之廠商輔導/品質檢討紀錄表。
2. 彙整當年度評核成績：各事業群採購部門對當年度評核成績彙整呈核，副本提交品保部門，以利作為供應商抽查機制之對象。
3. 篩選不及格的供應商：評核成績Ｄ級之供應商本公司得予以淘汰，而評核成績Ｃ級之供應商，須在事業群採購部門通知評核等級後限期改善，並列為優先監察對象、增加查核頻率，依改善計畫再度評核，若未達Ｂ級，本公司視情況得予以淘汰，淘汰之供應商，須在三個月期限內停止交易，事業群採購部門並得將其所承製之零件，於符合新規驗證之要求下，轉移至其他B級(含)以上之供應商承製。
2023年各廠合計供應商不定期評核62家，共計88次。

供應鏈碳盤查訓練

2023年推動供應鏈碳盤查訓練(2024年2月23辦理33家80人)